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苏宁赢得德甲版权冠军，是下一个“乐视”吗
新媒体的下一个“分裂”战场:体育赛事业务
2015年7月15日10:00来源:人民日报在线-文学与历史频道手机观看新闻
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目前，整个行业购买体育版权的成本每年增加3-4倍，但对于新媒体来说，“忍痛割爱”才是出路。
尽管为了赢得NBA网络直播权而抛出5亿美元似乎有些任性，但谢月峰表示:“这是腾讯的理性选择。”在他看来，为体育赛事购买版权是理所当然的事情。腾讯的合理性在于通过自己的专业购买和运营体育赛事版权服务，并以自己不同的特点扩大对体育赛事的影响力。
不仅是腾讯，整个行业都是理性的。这只是刚刚开始的新媒体对体育赛事版权的竞争。
苏宁调整视频战略，加速PPTV体育分拆
最后，2013年10月，PPTV从苏宁和799 bee 5 baa 63133337396262弘毅投资获得了4.2亿美元的“嫁妆”，其中苏宁出资2.5亿美元。PPTV已经解决了迫切的需求，但它并没有解除内心的忧虑。PPTV体育不需要纯粹的金融投资，但可以从产业链层面帮助其成为战略投资者。换句话说，苏宁和弘毅不是PPTV体育的金牌得主。
没关系。至少，对于管理层和早期投资机构来说，资金可以解决生存和退出的问题。根据苏宁的公告，苏宁持有PPTV 44%的股份，价值2.5亿美元。弘毅投资1.7亿美元，获得PPTV 29.9%的股份。包括日本软银、软银中国、兰池和德方杰在内的风险投资公司都退出了，没有发生任何意外。PPTV总裁姚鑫、陶闯、首席执行官和其他创始管理团队减持了16%至26%的股份。
2014年3月30日，陶闯通过内部邮件宣布辞去首席执行官一职，并欢迎联想全球前高级副总裁颜路出任PPTV新任首席执行官。另一位PPTV副总裁兼PPTV多终端事业部负责人单肖磊也低调离开了公司。
在被苏宁投资后的六个月内，PPTV经历了频繁的人事变动，这反映了苏宁、PPTV管理团队和弘毅在公司经营战略上的分歧。苏宁对移动门户的流量和视频购物的登陆感兴趣；PPTV希望苏宁能够实现其交通；弘毅投资作为一个产业资本，重视产业链的长期协同作用。
动荡时期远未结束。同年12月10日，苏宁宣布将在PPTV的持股比例提高到64%，从单一大股东变为PPTV的控股股东。苏宁副总裁范志军出任PPTV管理执行委员会主席，前首席执行官颜路离职。
在接受新工作后的媒体见面会上，范志军誓言要与苏宁和PPTV合作，打造视频产业的新商业模式——制作生活视频。PPTV给出的定义是在原有娱乐视频的基础上发展出与用户日常生活相关的严格视频要求。例如，将视频制作成二维码，放在苏宁的销售柜台上，这样顾客就可以通过视频知道如何使用产品。
